近日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)賽馬暨職能部門提質(zhì)降本增效工作會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝發(fā)表題為《直面形勢(shì) 強(qiáng)化舉措，再掀降低成本新高潮》的總結(jié)講話，從牢固樹立降低成本的意識(shí)、合理制定降低成本的小目標(biāo)、科學(xué)選擇降低成本的方法和路徑、加強(qiáng)對(duì)降低成本工作的考核與獎(jiǎng)懲、持續(xù)開展修舊利廢、嚴(yán)格項(xiàng)目管控、不斷深化改革、營(yíng)造“降本為榮、不降本為恥”的濃厚氛圍八個(gè)方面提出指導(dǎo)意見。這一決策是基于對(duì)當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的細(xì)致考量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要行動(dòng)，兼具戰(zhàn)略層面的深遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實(shí)層面的緊迫需求。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題，始終繞不開“成本控制”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·索洛曾指出：“企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，本質(zhì)上取決于其以更低成本創(chuàng)造更高價(jià)值的能力。”從中央到地方、從制造業(yè)到科技行業(yè)，一場(chǎng)以“降本增效”為目標(biāo)的變革浪潮正在持續(xù)深化。面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、國(guó)際供應(yīng)鏈重構(gòu)、市場(chǎng)需求升級(jí)等多重挑戰(zhàn)，再掀降低成本新高潮，不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈新形勢(shì)的務(wù)實(shí)之舉，更是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇。

降低成本其本質(zhì)是通過(guò)優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)以更少的投入創(chuàng)造同等或更高價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，已經(jīng)有許多成功案例對(duì)此進(jìn)行了生動(dòng)詮釋。

例如，某汽車制造企業(yè)通過(guò)引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理，將設(shè)備故障率降低30%，維修成本減少20%；某電池制造企業(yè)通過(guò)電池結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、芯片自研降低核心部件成本、規(guī)?；?yīng)分?jǐn)?、智能制造提升良品率、光伏?chǔ)能降低能源成本；某電商平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)算法優(yōu)化物流路徑，使單票配送成本下降15%，同時(shí)縮短了交付時(shí)間。

這些案例表明，真正的降本增效，是通過(guò)技術(shù)賦能和模式創(chuàng)新，挖掘全鏈條的“隱性成本”，如提高產(chǎn)量、減少物耗、減少可控費(fèi)用、提高良品率、減少崗位冗員、減少不必要開支、降低采購(gòu)成本、加大銷售力度降低庫(kù)存、降低項(xiàng)目投資以及降低間接運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等等，最終實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。

降低成本的意識(shí)與目標(biāo)，是降本增效的“導(dǎo)航儀”。牢固樹立降低成本意識(shí)，讓“人人講成本，人人降成本”成為全員行動(dòng)自覺(jué)，為工作奠定思想根基。合理制定小目標(biāo)，既具挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行，相關(guān)部門督促落實(shí)，使降本工作有方向、有步驟地推進(jìn)。二者相輔相成，意識(shí)引領(lǐng)目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)強(qiáng)化意識(shí)踐行，共同為降本增效指引前行方向。

方法與項(xiàng)目管控，是降本增效的“動(dòng)力源”?？茖W(xué)選擇降本方法和路徑，從供產(chǎn)銷全流程、人財(cái)物全要素入手，結(jié)合自身特點(diǎn)挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)全方位降本。嚴(yán)格項(xiàng)目管控，建立健全成本管控體系，從項(xiàng)目啟動(dòng)前的預(yù)算規(guī)劃到實(shí)施過(guò)程的把控，確保項(xiàng)目成本最優(yōu)?？茖W(xué)方法提供降本思路，嚴(yán)格管控保障措施落地，雙輪驅(qū)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)降本增效工作加速前進(jìn)。

加強(qiáng)考核與氛圍營(yíng)造，是降本增效的“助推器”。加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，建立明確機(jī)制，對(duì)突出者表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不力者通報(bào)批評(píng)，激發(fā)全員參與積極性。營(yíng)造“降本為榮、不降本為恥”的濃厚氛圍，通過(guò)宣傳先進(jìn)典型、組織討論建言等活動(dòng)，讓降本理念深入人心。鮮明獎(jiǎng)懲樹立行為標(biāo)桿，以濃厚氛圍凝聚全員力量，共同為企業(yè)降本增效注入強(qiáng)大動(dòng)力。

深化改革與修舊利廢，是降本增效的“穩(wěn)定器”。不斷深化改革，打破傳統(tǒng)思維束縛，在人力資源、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率和管理效能等方面優(yōu)化提升，破除降本增效的傳統(tǒng)壁壘。持續(xù)開展修舊利廢，提高物資循環(huán)利用率，強(qiáng)化采購(gòu)流程管理，從源頭上控制成本。改革為企業(yè)發(fā)展注入新活力，修舊利廢挖掘內(nèi)部潛力，二者共同保障企業(yè)降本增效工作穩(wěn)健前行。

再掀降低成本新高潮，對(duì)于皖維而言，不僅能夠幫助企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施降本增效的過(guò)程中，全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門、單位在各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合和協(xié)同作戰(zhàn)。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工，都要樹立全局觀念和大局意識(shí)，將降本增效工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

與此同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，降本增效絕不能陷入“唯成本論”的誤區(qū)，不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全環(huán)保等為代價(jià)。在降低成本的同時(shí)，必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能不受影響，嚴(yán)格把控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；要不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和效率，優(yōu)化服務(wù)流程，以滿足客戶日益多樣化的需求和期望；要堅(jiān)定不移地加大安全環(huán)保投入，采用先進(jìn)的安全環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

唐代詩(shī)人劉禹錫在《浪淘沙·其八》中寫道：“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！碧越鹌D辛，但只要堅(jiān)持不懈、承受辛苦，終能收獲有價(jià)值成果。降低成本也是如此，它的征程或許充滿艱辛，但只要堅(jiān)定信心、勇往直前，以科學(xué)的理念、務(wù)實(shí)的舉措、頑強(qiáng)的毅力推進(jìn)降本增效工作，就一定能夠克服重重困難，再度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓我們攜手共進(jìn)，直面形勢(shì)，強(qiáng)化舉措，再掀降低成本新高潮！為奪取全年目標(biāo)勝利再次吹響沖鋒號(hào)角、凝聚磅礴力量！