? 8月20日上午，皖維集團召開“三項制度”改革專題培訓會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、握指成拳、全力攻堅，確保三項制度改革任務落實落地，為實現(xiàn)集團公司“十四五”良好開局和轉型升級發(fā)展提供強有力支撐。

? 集團公司董事長吳福勝，股份公司總經理孫先武、常務副總經理王松苗、公司部分高管、職能部門領導及業(yè)務骨干共30多人參加此次專題培訓。

? 會議邀請深圳市力鼎管理顧問有限公司董事長盧銳軍作了“三項制度”改革專題輔導，他從三項制度改革主要內容、崗位體系的優(yōu)化創(chuàng)新、薪酬體系的優(yōu)化創(chuàng)新、績效體系的優(yōu)化創(chuàng)新、三項制度改革實施路徑五個方面，系統(tǒng)地講解了三項制度改革的內涵、方法、路徑，以及三項制度改革的難點問題，從崗位、薪酬、績效三者的辯證關系入手，闡述了以崗位為基礎、以薪酬為手段、以績效為抓手推進三項制度理論，通過催化、優(yōu)化、固化方式確保三項制度改革穩(wěn)步實施。培訓既有一定的理論高度，又立足“實戰(zhàn)”，結合茂名石化、招商銀行、中興通訊等企業(yè)實際案例，突出理論與實際相結合，內容豐富，通俗易懂，幫助與會人員把握政策、激活思維、釋疑解惑，起到了良好效果。

? 培訓會上，董事長吳福勝與盧銳軍就三項制度改革的基本思路、內容方法、操作流程和存在的難點等問題進行了深入交流，通過自身從事多年企業(yè)基層管理以及擔任集團公司董事長以來管理感悟，從如何推進三項制度改革走深走實，推動企業(yè)高質量發(fā)展方面，談了自己的觀點方法，進一步強化了參會人員的思維引領和互促共進效果。

? 會議結束后，董事長吳福勝強調：一是提高政治站位，把這項工作作為“一把手”工程，舉全集團之力，按期按質按量全面完成三項制度改革各項任務。二是堅持科學化改革，準確把握改革目標，科學合理地進行人力資源優(yōu)化配置，激發(fā)活力動力，提高效率效益。三是建立工作機制，壓實主體責任，明確改革任務清單和時間節(jié)點，確保各項工作抓緊、抓細、抓實，實現(xiàn)三項制度改革的全覆蓋。四是堅持黨的領導，做好思想政治工作，結合黨史教育，全心全意依靠職工抓改革，消除職工對改革盲區(qū)的認識，凝聚改革共識，形成改革合力，助推皖維實現(xiàn)高質量發(fā)展。