8月5日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝在水泥分廠會議室主持召開建材系統(tǒng)調(diào)研會，股份公司總經(jīng)理孫先武、副總工程師余繼仙，礦山分廠、水泥分廠、企業(yè)管理部、生產(chǎn)安環(huán)部、物資供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

今年以來，在全體職工的共同努力下，公司營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績。但是下半年市場形勢發(fā)生變化，出現(xiàn)了旺季不旺、競爭激烈、成本上升等情況。針對這一情況，公司廣泛開展產(chǎn)品降本增效和單位勞動競賽活動。為將活動做實(shí)，黨委吳書記帶隊(duì)深入各系統(tǒng)，了解各單位實(shí)際情況，群策群力，共同研究部署相關(guān)工作。建材系統(tǒng)是此次調(diào)研之行的第一站。

會上，吳福勝結(jié)合當(dāng)前市場形勢和公司實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)了建材系統(tǒng)開展降本增效和勞動競賽活動的重要意義，各單位要高度重視此次活動，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，抓住提產(chǎn)降耗的牛鼻子，巧干、實(shí)干，推進(jìn)降本增效和勞動競賽活動取得實(shí)效。

建材系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人分別匯報開展降本增效和勞動競賽活動的準(zhǔn)備和開展情況，提出工作思路和舉措。相關(guān)職能單位就需要協(xié)調(diào)的問題，展開交流溝通。

孫先武指出，建材系統(tǒng)各單位要立足提高產(chǎn)量，通過把控原料、加強(qiáng)設(shè)備和操作管理等方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定；做好宣傳動員，在活動開展中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法；對標(biāo)對表行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，引進(jìn)新的理念、做法、技術(shù)；技改項(xiàng)目盡快落地見效，為提質(zhì)提量提供保障。

吳福勝肯定了建材系統(tǒng)上半年的工作成效，他表示，調(diào)研第一站來到建材系統(tǒng)，表明公司對建材系統(tǒng)的肯定與期待。建材系統(tǒng)在取得成績的同時，要繼續(xù)保持奮斗的勁頭，不能坐井觀天、躺在功勞簿上。此次會上提出的舉措可行性強(qiáng)，希望各單位繼續(xù)深入思考，將舉措落實(shí)下去。

就降本增效和勞動競賽活動開展，吳福勝提出3方面意見，一是營造氛圍，發(fā)動全員。各單位要和職工講清楚形勢、講清楚謀劃，開展全體討論、組織諸葛亮?xí)?、召開班前會等，在全公司營造“人人講成本，事事講成本”的濃厚氛圍，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的良好局面。對職工提出的優(yōu)秀建議、金點(diǎn)子，加大獎勵，調(diào)動積極性；二是精準(zhǔn)舉措，管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動。要圍繞人機(jī)料法環(huán)加強(qiáng)管理，通過管理提高產(chǎn)能、做好修舊利廢工作，以節(jié)約一根鋼材、一根焊條的作風(fēng)，厲行節(jié)約、降本增效。要加強(qiáng)技術(shù)改造，在技術(shù)改造過程中講科學(xué)、尊重科學(xué)，加強(qiáng)論證，確保達(dá)到效果；三是嚴(yán)格考核，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。要落實(shí)責(zé)任，將責(zé)任層層分解、細(xì)化考核。各部門和各單位要相互協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力搞好相關(guān)工作，為實(shí)現(xiàn)省國資委“一跨兩沖”目標(biāo)和公司年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，開展降本增效和勞動競賽活動，必須做好安全工作，安全是最大的效益，各單位要牢固樹立安全生產(chǎn)“1”和“0”的理念，堅(jiān)決守住安全底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全基石。