1月10日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)深入各項目、各單位現(xiàn)場調(diào)研。在某分廠內(nèi)，集團公司黨委書記、董事長吳福勝就生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差提出了嚴(yán)厲批評。

從現(xiàn)場來看，該分廠地面多處積水。積水來源有三處，一是該分廠為了防管道凍堵，使用排氣閥排出冷凝水，但是閥門開得較大，導(dǎo)致水汽噴出較多；二是某停用設(shè)備冷卻水長流；三是相鄰單位水管凍裂導(dǎo)致水流不止。由于天氣寒冷部分地面出現(xiàn)了結(jié)冰，既不利于安全環(huán)保，也造成了浪費。在公司厲行節(jié)儉的大環(huán)境下，吳福勝董事長提出：“以‘節(jié)約一顆螺絲釘、一根焊條、一米電纜’的精神，想方設(shè)法降低成本。”檢修是如此，生產(chǎn)更是如此。無論是蒸汽還是冷卻水，白白流失無疑是增加了成本，同時也是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以上現(xiàn)象的出現(xiàn)雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是現(xiàn)場管理重視不夠、落實不到位。一個優(yōu)秀的企業(yè)，科學(xué)管理是其必備的元素。而各項管理中，現(xiàn)場管理無疑是重要一環(huán)，企業(yè)各項專注管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施，各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場才能發(fā)揮出效益來。同時，生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)面貌和員工精神狀態(tài)的綜合反映，是對外形象的窗口。如今公司發(fā)展日新月異，吳福勝董事長曾多次指出，要建設(shè)一個美麗的“新皖維”。試問，如果無法夯實現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，“新皖維”如何美麗得起來？

近年來，公司高度重視現(xiàn)場管理，對標(biāo)行業(yè)當(dāng)先的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理模式，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，實施亮化工程，推行定置化管理等，不斷夯實管理基礎(chǔ)，推動管理創(chuàng)新，現(xiàn)場管理取得明顯成效。最直觀的就是跑冒滴漏不見了，環(huán)境美化了，PVA膜、皕盛等現(xiàn)場榮獲中國級、合肥市高級現(xiàn)場認(rèn)證。但是縱觀整個公司，現(xiàn)場管理仍存在水平參差不齊、重視程度不一、主動作為不夠等問題。輕視現(xiàn)場管理不僅導(dǎo)致不經(jīng)濟的行為無法得到有效管控，就更會埋下安全環(huán)保的隱患，最終對經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。今年是“十四五”發(fā)展開局之年，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，十大項目穩(wěn)步推進，五大產(chǎn)業(yè)鏈已初步成型，公司正朝著建成行業(yè)世界當(dāng)先“品質(zhì)皖維”大步邁進，在此關(guān)鍵時刻，全體干部職工更要注重每一個發(fā)展細(xì)節(jié)，各單位、各部門都要對標(biāo)當(dāng)先，找準(zhǔn)自身存在的不足，均衡做好市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、項目建設(shè)以及現(xiàn)場管理等各項工作，強弱項、補短板、促提升，共同推動企業(yè)綜合實力新飛躍，為奮力打造一個美麗的“新皖維”作出新的更大貢獻。