在6月13日周六上午總經(jīng)理碰頭會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝在布置相關(guān)工作事宜之后，面對當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、“大干二季度”工作如火如荼、新項目建設(shè)任務(wù)繁重、“騰籠換鳥”發(fā)展思路加速推進(jìn)等新形勢新任務(wù)，對公司導(dǎo)班子成員提出了新標(biāo)準(zhǔn)新要求。

吳福勝指出，幸福是奮斗出來的，皖維能從金融危機(jī)的行業(yè)大變局中實現(xiàn)“九死生”，是廣大干部團(tuán)結(jié)帶職工“干”出來的；是我們始終堅持把發(fā)展作為解決切問題的總鑰匙，圍繞主產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)業(yè)面，實打?qū)崱捌础背鰜淼?。全公司廣大干部職工務(wù)必要倍加珍惜、精心呵護(hù)這來之不易的成果。

吳福勝進(jìn)步指出，今年以來受疫情影響，國際國內(nèi)市場波動大、難以預(yù)料，給我們實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)增添很大困難。為此，集團(tuán)在全公司深入開展了“大干二季度”工作，各單位按照集團(tuán)統(tǒng)部署，開動腦筋、積行動、真抓實干，前5個月雖然銷售收入與去年同比出現(xiàn)下滑，但是利潤總額卻逆勢上揚(yáng)，與去年同期基本持平，充分說明集團(tuán)公司運(yùn)營質(zhì)量明顯提升，尤其是廣西皖維生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，5月份次實現(xiàn)了單月利潤超千萬的好成績。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前皖維已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期攻堅期，站在新起點(diǎn)上對廣大干部適應(yīng)新形勢提出了更高要求、帶來更多挑戰(zhàn)，廣大黨員干部尤其是公司導(dǎo)班子成員要樹立切以公司利益為重的大局意識，立足崗位、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮表率作用，級帶著級干、級做給級看，以更加務(wù)實、求實、扎實的作風(fēng)做好各項工作。

為此，吳福勝向公司導(dǎo)班子成員發(fā)出三點(diǎn)倡議：是定要爭當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的表率。堅決做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做，珍惜起共事的機(jī)會，為了皖維共同的事業(yè)奮斗在起；二是定要爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的表率。樹立為皖維高質(zhì)量發(fā)展拼搏的事業(yè)心，敢于立足分管工作大膽創(chuàng)新大膽實踐。同時做好“傳幫帶”，注重培養(yǎng)選拔年輕同志，把“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的皖維作風(fēng)代代傳下去；三是定要爭當(dāng)依紀(jì)合規(guī)的表率。要切實增強(qiáng)依法合規(guī)辦企業(yè)的意識，用制度和規(guī)定管人管事管錢，真正推動企業(yè)各項管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

——供稿：羅守斌